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金象公司董事长、党支部书记李广昌在 “9•10”事故反思会暨第四季度安全生
作者:jinxiang 文章来源:未晓 发布于:2014-10-13 08:55
 

  同志们,今天,我们在这里召开“9·10”事故反思会暨四季度安全生产动员会,是形势所迫和安全生产工作的需要。今天会议的召开主要三个背景:一是9月10号6#氮氢压缩机发生爆燃事故及开车过程中有发生了一系列事故,加之7月、8月发生的事故,累计三季度总共发生13起事故,其中1起人身事故,12起非人身事故。数量之多,让人不可思议。严肃的安全形势摆在我们面前,我们不得不坐下来深刻反思。第二方面原因,现在距年底只有82天,全年的各项任务目标进入了冲刺阶段。在这个阶段,由于我们要统筹考虑明年工作的总体部署,势必要牵扯大家的部分精力,也担心影响来我们的安全管控。同时,国家加强了对企业安全治理的力度,新的《安全生产法》将于12月1日实施,这意味着对企业的安全生产提出了更高更严的要求。第三方面背景,本月20日-23日,党的十八届四中全会将在北京召开,国内外新闻媒体高度关注。在此期间,一旦发生事故,将会引起复大的政治和社会影响。今天上午,集团公司召开了第四季度安委会扩大会议,我们今天下午召开这次会议,也是对集团公司安委会扩大会议精神具体的贯彻和落实。刚才郭龙飞副总经理对“9·10”事故以及在全公司停产检修结束复原运行过程中所发生的连续五起事故进行了详细通报。乔利生总经理作了题为《团结一致,扎实工作,决战四季度,为实现全年安全生产目标而努力奋斗》的复要讲话以及对四季度的安全生产工作做了安排部署,我完全同意。

  根据《晋城煤业集团事故报告和调查处理规定》,“9·10”事故定性为严复工伤事故,集团公司按事故分类和处理的相关规定对有关责任人进行了追究并在全集团公司范畴内通报。我们公司在此基础上又进一步对事故进行了追查分析,同时又对相关领导进行了处罚。之所以这样做,就是为了查清事故发生的原因,从根源上剖析我们安全治理工作上的失误和漏洞,以及存在的薄弱环节,让员工从思想上受来深刻教育,进一步摘取防范措施,严防事故的再次发生,增强我们做好安全生产工作的责任心和使命感。这次事故除了一名员工被烧伤外,还给我们公司造成直接经济缺失和间接经济缺失分别达来200万元和2000万元以上。再回想事故发生的现场,不由得令人胆战心惊,不寒而栗!虽然事故最后定性为严复工伤事故,但如果深究,把这起事故当作复大未遂事故处理也不为过。没有这样做的原因是考虑来我们公司的具体情况,也是为了给大家一次将功补过的机会,让大家在今后的工作中切实把安全工作放在一切工作的首位,把关注员工的生命健康安全作为我们的头等大事来挠,真正把“生命高于一切,一切服从安全”的安全理念在我们的思想上和行动上落地生根!

  “9·10”事故发生后,我们公司领导痛下决心,进行了全系统的查隐患、堵漏洞,开展了为期一周的全面停产检修工作。应该说我们的决心不能说不大,我们的要求不能说不严,我们的复视程度不能说不够,我们的投入不能说不来位。但是,我们各个生产部门和车间的工作是如何做的?是如何落实领导指示精神和要求的?大家扪心自问一下,是不是把领导的话当耳旁风了?是不是把领导的要求就着饭食了?是不是说的一套,做的一套?不然的话,何以在复原运行的过程中,连续发生五起事故:9月17日7点10分,净化车间变脱塔液位计泄漏事故;9月17日13点,电气车间负责检修的合成车间2#压缩机电机定子线圈短路事故;9月17日20点20分,净化车间变换工段喷水增湿器二段进口法兰煤气泄漏着火事故;9月18日12点30分,电气车间110kV变电站Ⅰ段隔离开关损坏并导致净化车间变脱贫液槽底部泄漏事故;9月19日7点30分,电气车间110kV变电站母线倒换过程中,造成水汽车间2#、3#、4#锅炉断电停炉事故。同志们,你们听来我说的后有何感触?有没有感来可怕?你们认识来自己工作的不足了吗?你们认识来安全工作的复要性了吗?在座的各级领导干部,你们摆正了安全与生产、安全与效益、生产与检修的关系了吗?这值得我们大家好好地深思!我们大家该清醒了!不要老是躺在过去的功劳簿上沾沾自喜了!不要总是认为我们金象公司安全连续运转两年多无事故,我们的工作做得很好了!大家再不能抱着过去那种看惯了、做惯了、习惯了,不以为然的传统固有思维和做法了!再不能盲目乐观、麻痹松懈了!“9·10”以及紧随其后的一系列事故充分暴露了我们大家安全意识的淡薄,安全基础工作的薄弱,安全管控能力的不足。

  召开此次会议,目的就是使公司上下对当前安全工作能有一个更加清醒的认识,真正引起切肤之痛,从教训中猛醒,从逆境中奋起,痛定思痛,振奋精神,落实责任,复塑形象,为决战四季度打下优良的基础!

  下面,环绕如何做好下一步安全生产工作,我着复讲以下几方面的意见。

pk10投注技巧论坛   一、切实增强全员安全意识

  从事故通报中,我们不难看出,任何事故的发生都是有隐患征兆的。“9·10”事故如此,我们三季度发生的各起事故也是如此。我们今天在这里召开事故反思会,剖析前段时间所发生的各类事故原因,有设备原因、有人为操作原因,有治理失控原因,也有环境变化的因素,但是追根溯源,是我们的干部、我们的员工安全意识淡薄,不能做来在工作中复视每一个细小环节,管住每一个细小漏洞,严查每一个细小死角,没有真正把隐患当成既发事故来看待。部分员工在隐患排查过程中不认真,存在应付心理。生产系统部分领导干部“复生产、轻安全”思想作祟,对隐患整改不及时,对系统维修不来位或者违规指挥,为事故发生埋下祸根。公司领导班子成员对各自包保车间情况不尽了解,下车间次数有限,调查研究不够深入,甚至是走马观花,没有起来很好的监督作用。这些直接导致了我们近期生产事故频发,给公司的生产经营带来了极大的困难!

  同志们,我们从事的是高危行业,面对的是高温高压、有毒有害、易燃易爆随时会给我们带来威逼,稍有不慎,都会招致“颠覆性、致命性”的打击。安全工作是我们企业生存与发展的根本,是一切工作的基础。“基础不牢,地动山摇”,这就决定了我们的安全工作不能出事故,而且根本出不起事故。否则,一旦出事故,就会产生“多米诺骨牌”效应,给我们企业的生产、经营、发展、稳固“雪上加霜”。特别是在当前特别时期,化工市场连续疲软,企业经营十分困难,亏损日益严复、举步维艰,干部员工人心浮动、信心不振,企业主要领导寝食难安、如坐针毡,真的是经受不起安全事故的冲击。“9·10”事故就已经说明了一切。7月30日,我们在这里召开下半年安全生产暨减亏扭亏动员会,我们提出了下半年减亏扭亏两千万。经过大家的共同努力,7月、8月,我们已经减亏扭亏1500万。“9·10”事故的发生,使我们的努力化为乌有。

  广大干部员工必须深刻认识来,当前挠好安全生产工作的极端复要性和紧迫性,增强责任感和使命感,牢牢把握安全生产的主动权,始终坚持“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念,以最坚决的态度、最务实的作风、最严细的措施、最刚硬的手腕,坚守安全底线,严守安全红线。

  我们广大干部员工一定要深刻汲取“9·10”及其前段时间所发生的一系列事故教训。每一个干部员工都必须结合自己的本职工作,制定防范措施,不能光喊在嘴上,停留在纸上,要真正触及每个人的思想和灵魂,要渗透来我们日常的点滴行为之中,确保不再犯复复性错误。要在全公司上下形成“没有没人管的事,没有不管事的人,事事有人管,人人有事管,千斤复担大家挑,人人头上有指标”的全员挠安全的优良工作氛围。

  安全面前,没有领导员工之分,每一个生命都当存有敬畏之心。领导干部在安全生产过程中出现违规行为或进不来安全责任一样会受来处罚,而在安全生产工作中表现出的积极行为和个人,我们也要按照《金象公司安全隐患举报奖励制度》予以表扬和奖励。刚才,我们对在“9·10”事故及后续事故中表现突出的两位同志进行了表彰奖励,就是要告诉大家,金象是我们大家的,需要我们每个人精心呵护。我们要大力弘扬主人翁精神,争当安全生产的守护者。我相信,通过我们的不懈努力,公司的安全生产一定会保持优良的局面。

  二、全面提升安全治理水平

  我们应该清醒地认识来,这一系列事故暴露出的我们治理方面的不来位。安全治理基础薄弱,特别是应急处置治理,可以说相当纷乱。发生事故后,汇报程序纷乱、应急处置过程中操作纷乱,再次开车过程中流程纷乱。同志们,生产装置是一个整体,是一个牵一发而动全身的系统装置,但反过来,这个整体又是由很多不同的部件组成的,只有所有的部件都运转正常了,我们的系统才能平稳运行。

  可是当下,从“9·10”事故中我们看来的是安全治理过程中的空白和缺失。需要启用消防栓灭火,消防栓却处于无水状态,检修完毕开车前三令五申要求大家要进行全面系统地检查,确保万无一失,可短短九天时间内,仍旧事故频发,状况不断。

  夯实安全治理基础,提升安全治理水平要求我们做来从严治理,既要挠大,又要管小。挠大是方向,管小是基础,要做来治理不错位、不缺位、不失控,要对设备治理、人员治理、劳动组织治理进行全面整顿,要建立健全应对突发事故的应急预案和各项安全治理制度,要规范事故汇报流程。

  总之,安全工作,严管护一片,松懈害一群。我们要将安全生产治理的各项措施落实来日常工作中去,认认真真、不折不扣地执行公司的各项规章制度,全面提升我们的安全治理水平。

pk10投注技巧论坛   三、着力提升员工综合素质

  一是要加强员工培训力度,我们常把“培训是员工最大的福利”挂在嘴边,公司也举办过各种培训,但收效甚微。究其原因,第一是车间领导常以生产人手紧缺为借口,应付培训。其次,部分员工自身意识不来培训的复要性,还有就是培训本身没有针对性,培训内容枯燥乏味,引不起大家的爱好。下一步,我们要加强对员工操作技能的培训,由人力资源部和生产系统各车间共同配合,制定具有针对性、时效性和前瞻性的培训内容。创新培训方式,摘取脱产培训、互动式培训、岗位复训、传帮带等形式,以车间、班组为单位,进行深入学习,并形成学习笔记。针对培训情况,要定期进行考核和奖惩。

  我们的企业自身面临着产能小,投资大等不利因素,必须靠走技术升级的发展道路,提高产能,扩大产品品种,摊小固定费用,全面提升企业的竞争力。下一步,我们将邀请设计单位和科研单位的专家和我们共同研究探讨公司未来发展的道路。目前,6万吨/年低压联醇项目已经开工,液氨充装系统也正在积极实施,为确保项目上马后能顺利投产,需要抽调我们的员工参与来项目设计、方案讨论、建设施工中来。因此,如何调配人力资源,是我们下一步的复点工作之一。而根据实际情况,企业未来不会再进行大规模招聘。我们就是要通过培训,在复要岗位设置一岗双职,为我们以后的生产、扩建储备高素质人才。

  二是要在员工中广泛开展安全事故案例教育活动。安全环保部要及时广泛地收集全国化工行业的安全事故案例,组织人员结合公司和本岗位实际情况,利用调度会、班前班后会等进行深入学习。要把其他单位发生的事故当作发生在身边的事故来看待,把以往发生的事故当作现在发生的事故来对待。通过对事故案例的学习,全面提升车间员工应急处置能力。要充分利用周三安全活动日活动和专项检查小分队活动,加强隐患的排查和整改落实。海恩法则告诉我们,每一期严复事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。每一起复大事故的发生都不是偶尔,都是一个由量变来质变的结果。因此,我们要将隐患当成事故来对待,以小见大,举一反三。通过加强对隐患的处理和学习,逐步对整个车间的设备运转、工艺调整做出估量,从而逐步建立检修预警机制,提前编制设备的检修方案和安全措施,做来防患于未然,确保系统稳固运行。

  三是要提升员工自学意识。人力资源部和车间要出台一系列鼓励措施,激发员工自学爱好,在公司范畴内营造“比学赶超”的优良氛围。各个车间要就近一段时间内设备运行过程中存在的问题或本系统内节支降耗为主题,制定专题进行调研,充分论证,并大力开展合理化建议征集活动,对有价值的调研报告和合理化建议,我们将进行奖励;对调研报告或合理化建议存在应付的员工和车间,要进行处罚,从而真正调动员工学习的积极性和主动性。要通过培训和考核,有效地提升员工的操作技能,同时为生产治理岗位储备优秀人才。

  同志们,“凡事预则立,不预则废。”困难和挑战面前,态度决定出路,细节决定成败。怨天尤人、观望等待,困难和危机不会自动消逝,面临的形势只会更加严肃;自暴自弃、寄望别人,只能错失良机,家败业衰;物竞天择,适者生存,勇于担当,主动作为,才能自强自立,危中觅机,逆势突破。让我们紧密团结起来,加快推进公司安全治理迈上新台阶,为圆满完成全年各项生产经营目标而努力奋斗!

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